Posts by: Yuhung S. Shen
你是否曾經在7-11便利商店看過,御飯糰搭配飲料,折扣十元,的促銷活動?是否在大賣場看到買A搭配B,特價多少錢?或者是在國外看音樂劇或是看球的時候,可以購買套票,這些也許是我們日常已經見怪不怪的銷售手法,但在看似簡單背後,其實隱藏著更深的學問,當一家大型公司要制定Bundling策略的時候,考慮的遠遠大於只有,把兩個東西一起賣,然後打折,今天就讓我們來探討bundle pricing的意義。
More當你在外面購物的時候,是否認為,你買到的價格,應該跟其他人一樣,或是說,一分錢一分貨。如果這東西賣了兩倍價格,那他就應該有至少接近兩倍的品質嗎?事實上,往往不見得如此。價格差異,又成為價格歧視,是常見的企業定價原理,然而兩者定義卻有所不同,價格差異可以伴隨著產品功能的不同,而價格歧視則是同樣的商品,卻因為購買者的不同,可能有不同的販售價格,覺得很神奇嗎?讓我們一起進一步來看看一些實際案例。
More在亞洲市場,價值定價法是一個越來越受歡迎的營銷策略。隨著消費者教育水平的提高和購買力的增強,亞洲市場的消費者越來越關注產品的價值和品質,而非僅僅是價格。在這種情況下,價值定價法成為了一種非常有效的策略,可以幫助品牌提高產品價值、吸引更多的忠實客戶和實現更高的業務效益。
More全球通膨造成了聯準會以及全球央行的不斷升息,為何全球央行要如此不厭其煩的對抗這隻通膨怪獸呢,答案當然是為了避免造成惡性通貨膨漲,貨幣惡性貶值,造成全面性的危機,然而在這樣的過程中,漲價仍然是不可避免的,尤其是全球情勢緊張(俄國烏克蘭為主因之一),造成的原物料短缺,又為此波物價上漲雪上加霜,這個是總體經濟環境的情況,而對個體個公司來說,又應該如何因應?
More不曉得多少人還記得數年前電信業吃到飽499,導致排隊塞爆空前的盛況,剛開始是由一家電信業者開啟了吃到飽499的優惠,導致了幾乎所有電信業者的跟進,甚至不惜造成現有客戶抱怨(由於舊客戶是以更高的價格獲取相同的服務),也要參與這場價格戰爭,這究竟是為什麼呢,在什麼情況下會造成價格戰,又為何各家有一定要參戰的必要,今天就來與各位聊聊。
More在這一波物價飛漲的現代,我們可以看到的是各行各業都在上漲,也許漲價已經成為一個消費者能接受的必然,然而,應該漲多少呢,有人會依照成本漲多少錢,價格就調整多少,也就是我們常看到的,吸收原物料漲幅,但是這樣一來,由於總價格上漲,而獲利數字卻不變,利潤的佔比可能就下降了。
More最近有客戶向我諮詢了最近原物料上漲,毛利獲利下降,該如何應對,是否該調漲價格?對於餐飲業來講,食物飲品的品質在挑剔的消費者嘴裡,沒有打折的本錢。這時候應該如何進行價格的調整,應該依照成本調整嗎,應該依照競爭者調整嗎,還是用行業經驗加上直覺來調整?
More我們可以看到,在許多企業,以及在亞洲的企業,往往沒有定價的相關獨立部門,甚至沒有一個獨立的定價人員。我們常見的部門的分類有業務部,行銷部,生產部或產品部,財務部等等…………鮮少有機會我們看到獨立的定價或是價格策略部門。是為了什麼呢?
More談到定價策略的時候,我們往往會想到什麼,一門深奧的學問?還是老闆與高階決策層對市場直覺靈敏度的測試?我們往往能看到兩種常見的方式。
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