Posts by: Yuhung S. Shen

你是否曾經在7-11便利商店看過，御飯糰搭配飲料，折扣十元，的促銷活動？是否在大賣場看到買A搭配B，特價多少錢？或者是在國外看音樂劇或是看球的時候，可以購買套票，這些也許是我們日常已經見怪不怪的銷售手法，但在看似簡單背後，其實隱藏著更深的學問，當一家大型公司要制定Bundling策略的時候，考慮的遠遠大於只有，把兩個東西一起賣，然後打折，今天就讓我們來探討bundle pricing的意義。

折價，對消費者而言，代表的往往是企業給與客戶的優惠，例如：新光三越百貨的週年慶，蘋果產品的學生折扣，Steam上面的夏季大特賣，星巴克的買二送一等等，然而，為何企業會推出這些優惠呢，為了回饋消費者嗎，或是希望刺激買氣呢，這也許都是對的，但情況卻不如想像中的簡單，今天就讓我們來分析企業推出折價優惠的背後原因。

當你在外面購物的時候，是否認為，你買到的價格，應該跟其他人一樣，或是說，一分錢一分貨。如果這東西賣了兩倍價格，那他就應該有至少接近兩倍的品質嗎？事實上，往往不見得如此。價格差異，又成為價格歧視，是常見的企業定價原理，然而兩者定義卻有所不同，價格差異可以伴隨著產品功能的不同，而價格歧視則是同樣的商品，卻因為購買者的不同，可能有不同的販售價格，覺得很神奇嗎？讓我們一起進一步來看看一些實際案例。

在亞洲市場，價值定價法是一個越來越受歡迎的營銷策略。隨著消費者教育水平的提高和購買力的增強，亞洲市場的消費者越來越關注產品的價值和品質，而非僅僅是價格。在這種情況下，價值定價法成為了一種非常有效的策略，可以幫助品牌提高產品價值、吸引更多的忠實客戶和實現更高的業務效益。

全球通膨造成了聯準會以及全球央行的不斷升息，為何全球央行要如此不厭其煩的對抗這隻通膨怪獸呢，答案當然是為了避免造成惡性通貨膨漲，貨幣惡性貶值，造成全面性的危機，然而在這樣的過程中，漲價仍然是不可避免的，尤其是全球情勢緊張（俄國烏克蘭為主因之一），造成的原物料短缺，又為此波物價上漲雪上加霜，這個是總體經濟環境的情況，而對個體個公司來說，又應該如何因應？

不曉得多少人還記得數年前電信業吃到飽499，導致排隊塞爆空前的盛況，剛開始是由一家電信業者開啟了吃到飽499的優惠，導致了幾乎所有電信業者的跟進，甚至不惜造成現有客戶抱怨（由於舊客戶是以更高的價格獲取相同的服務），也要參與這場價格戰爭，這究竟是為什麼呢，在什麼情況下會造成價格戰，又為何各家有一定要參戰的必要，今天就來與各位聊聊。

在這一波物價飛漲的現代，我們可以看到的是各行各業都在上漲，也許漲價已經成為一個消費者能接受的必然，然而，應該漲多少呢，有人會依照成本漲多少錢，價格就調整多少，也就是我們常看到的，吸收原物料漲幅，但是這樣一來，由於總價格上漲，而獲利數字卻不變，利潤的佔比可能就下降了。

最近有客戶向我諮詢了最近原物料上漲，毛利獲利下降，該如何應對，是否該調漲價格？對於餐飲業來講，食物飲品的品質在挑剔的消費者嘴裡，沒有打折的本錢。這時候應該如何進行價格的調整，應該依照成本調整嗎，應該依照競爭者調整嗎，還是用行業經驗加上直覺來調整？

談到定價策略的時候，我們往往會想到什麼，一門深奧的學問？還是老闆與高階決策層對市場直覺靈敏度的測試？我們往往能看到兩種常見的方式。