Archives posted in: Pricing
Netflix was founded as a video-rental company in 1997. In 1999, they started mailing customers DVDs in their iconic red envelopes. However,…
More談到定價策略的時候,我們往往會想到什麼,一門深奧的學問?還是老闆與高階決策層對市場直覺靈敏度的測試?我們往往能看到兩種常見的方式。
MoreDollar General Pricing Decision Spine: 3 of 5 Vertebrae Dollar General Corp. saw revenue increase 4.6% over same quarter last year from…
MorePepsiCo Decision: 4/5 Spines of Pricing Backbone PepsiCo Inc. increased revenue by 5.2% last quarter over the same time last year due…
MoreAT&T and Verizon Parallel Pricing AT&T Inc. raised prices on older wireless plans by up to $6 for individual…
More上個禮拜由於客戶需要,前往拜訪了一家世界前十大的LED燈應用的製造商,營業額大約是300million USD左右的規模,一般認為,這樣子的製造規模可能會具備高度模組化的定價系統,也就是我們一般認為的定價五個層級中的Level4-科學家層級的定價體系,具備高度的數據支持,以及深入了解不斷改變的客人對於價格的角度之定價系統,然而,當我們與公司的高層深談的時候,卻發現情況並非如此。
MoreThe volume hurdle is one of the fundamental tools that all pricing professionals are exposed to. At least, it is if they…
More在六月,台灣這個有2400萬人的地方的外送餐點愛好者都被Food Panda 六月即將收取平台外送費的消息給激怒了!
從商業經營者的角度,也許僅僅是增加了NTD3-5元,但由於Food Panda限制了店家在外送平台賣的比現場貴的空間,整體而言仍然是比最大競爭對手-市占率第二的Uber Eats 還要便宜的選項,可為什麼這次消費者會有如何多的抱怨呢,其實,問題未必是出在那3-5元而已,那麼Food Panda公司在定價上又可能犯了什麼樣的失誤呢,讓Wiglaf的亞洲區顧問Yuhung跟你一同從消費者心裡面來分析吧!
MorePricing professionals do not do their work in isolation. In fact, I would argue that pricing professionals CANNOT do their work in…
More在亞洲,我們常常會看到百貨公司或是商場進行折扣,促銷,甚至是週年慶,這些折扣理所當然的目的是吸引更多的消費者進行消費,提高公司營業額,以進一步增加獲利,但一般的商品如衣服,鞋子,包包,一年賣出成千上萬個的時候,我們如何從這些銷售數據中找出規律·,進而分析知道這些折扣的效率,我們又可以透過怎樣的分析,來找出一些可以改善我們折扣策略的規律呢?
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